DSI / RSSI externalisé
Une vision stratégique pour votre informatique et votre cybersécurité
Pilotage IT & cybersécurité, gouvernance & conformité, projets & accompagnement : des compétences de DSI et RSSI à votre disposition, sans recrutement.
DSI / RSSI externalisé
Une vision stratégique pour votre informatique et votre cybersécurité.
Piloter un système d’information ne consiste pas uniquement à gérer la technique. Il faut aussi définir les priorités, maîtriser les risques, suivre les investissements, coordonner les prestataires et accompagner les projets de l’entreprise.
Nous mettons à votre disposition des compétences de DSI et RSSI externalisés pour vous aider à structurer votre informatique et votre cybersécurité, sans avoir à recruter ces fonctions en interne. Notre accompagnement s’organise autour de trois grands axes : le pilotage de votre système d’information, la gouvernance et la conformité, ainsi que la gestion de vos projets et transformations.
Pilotage IT & cybersécurité
Pilotez votre système d’information avec méthode et cohérence
Votre entreprise doit pouvoir prendre des décisions informatiques et de cybersécurité cohérentes avec ses enjeux métiers, son budget et son niveau de risque.
Nous accompagnons la direction dans le pilotage global du système d’information, en assurant le lien entre les besoins opérationnels, les enjeux de sécurité, les prestataires et les choix techniques.
Notre accompagnement
- Définition de la stratégie informatique
- Pilotage de la cybersécurité
- Élaboration d’une feuille de route
- Définition des priorités
- Préparation et suivi du budget IT
- Choix des solutions et architectures
- Coordination des prestataires
- Suivi des contrats et engagements
- Définition des indicateurs
- Accompagnement de la direction dans ses arbitrages
Les bénéfices
- Une vision globale de votre système d’information
- Des décisions mieux structurées
- Des investissements mieux maîtrisés
- Une meilleure coordination des intervenants
- Une informatique alignée sur les besoins de l’entreprise
- Un pilotage adapté sans recrutement d’un DSI ou RSSI à temps plein
Gouvernance & conformité
Structurez votre organisation et maîtrisez vos risques numériques
La gouvernance permet de définir les responsabilités, les règles de fonctionnement et les priorités nécessaires au bon pilotage de votre informatique et de votre sécurité.
Nous vous accompagnons dans la mise en place d’un cadre clair, proportionné à votre organisation et adapté aux exigences de vos clients, partenaires ou secteurs d’activité.
Notre accompagnement
- Définition des rôles et responsabilités
- Analyse et suivi des risques
- Formalisation des politiques et procédures
- Mise en place de comités de pilotage
- Création de tableaux de bord
- Suivi des plans d’action
- Préparation aux audits
- Accompagnement ISO 27001
- Accompagnement lié aux exigences HDS
- Continuité et reprise d’activité
- Suivi des prestataires
- Amélioration continue
Une démarche adaptée aux PME
L’objectif n’est pas d’ajouter des processus inutiles, mais de créer un cadre simple permettant à la direction de savoir où en est l’entreprise, quels sont les principaux risques et quelles actions doivent être engagées en priorité.
Les bénéfices
- Des responsabilités clairement définies
- Une meilleure visibilité sur les risques
- Des actions de sécurité priorisées
- Une organisation mieux préparée aux audits
- Une documentation structurée
- Une amélioration progressive et mesurable
Projets & accompagnement
Sécurisez vos projets informatiques de la réflexion à la mise en œuvre
Migration d’infrastructure, changement de logiciel, renouvellement de matériel, évolution du système d’information ou transformation des usages : les projets informatiques impliquent souvent plusieurs interlocuteurs et de nombreuses dépendances.
Nous vous accompagnons dans le cadrage, le pilotage et la mise en œuvre de vos projets afin de maîtriser les risques, les délais et les investissements.
Notre accompagnement
- Analyse et formalisation du besoin
- Définition du périmètre
- Rédaction du cahier des charges
- Consultation des fournisseurs
- Comparaison des offres
- Aide au choix des solutions
- Planification du projet
- Coordination des prestataires
- Suivi des coûts et des délais
- Gestion des risques
- Organisation des tests et de la recette
- Préparation de la mise en production
- Accompagnement au changement
- Formation et transfert de compétences
- Documentation du projet
Un interlocuteur entre la direction et les prestataires
Nous vous aidons à traduire vos besoins métiers en exigences techniques compréhensibles et à challenger les propositions des différents fournisseurs.
Vous conservez ainsi la maîtrise des décisions tout en bénéficiant d’un accompagnement indépendant sur les aspects techniques, organisationnels et budgétaires.
Les bénéfices
- Des besoins mieux définis
- Des solutions plus faciles à comparer
- Une meilleure maîtrise des investissements
- Une coordination centralisée
- Des risques mieux anticipés
- Des projets mieux suivis
- Une mise en production mieux préparée